Κάποια γεγονότα (Σχέδιο λήψης Αντιγράφων ασφαλείας της Απασχόλησης, συγχώνευση, οργανωτική αλλαγή, σημαντική, κλπ) που βιώνουν οι εργαζόμενοι σε ένα βάναυσο τρόπο. Οι ειδικοί του Κοινωνική συνοδεύουν οργανώσεις σε ολόκληρη την αναδιάρθρωση, κάνοντας την εμπειρία τους και χρησιμοποιώντας μια διαδικασία αξιολόγησης και ανάλυσης, με βάση τις πρόσφατες μελέτες και επιστημονικές δημοσιεύσεις στην ψυχολογία, τη διαχείριση και την οργανωτική αλλαγήΔείτε τη μεθοδολογία του Κοινωνική για την πρόληψη των ψυχοκοινωνικών κινδύνων κατά τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης, Ακόμα και αν κάθε κατάσταση είναι μοναδική, είναι δυνατό να δημιουργήσει ένα μοντέλο πέντε φάσεις, με την οποία οι εταιρείες θα τους αναδιοργάνωση. Αυτό το πρότυπο σας επιτρέπει να εξηγήσει τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των ατόμων και των ομάδων στην επιχείρηση και πώς να προσαρμοστούν ως αλλαγή λαμβάνει χώρα. Η φάση της αφύπνισης είναι η ευαισθητοποίηση της ανισορροπίας μεταξύ του περιβάλλοντος και την οργάνωση και την ανάγκη να κάνει μια αλλαγή. Η εταιρεία προετοιμάζει, λοιπόν, για την αλλαγή και τη διαδικασία της αποσύνθεσης. Η ανακοίνωση (εσωτερική και εξωτερική) είναι το σημείο εκκίνησης της διαδικασίας της αλλαγής. Μπορεί να γίνει αντιληπτή από τους εργαζομένους ως απρόοπτο και βίαιο, και να δημιουργήσει έντονα συναισθήματα. Αυτή τη στιγμή, βλέπουμε παρόμοιες διαδικασίες στο το πένθος (διαδικασία). Ανάλογα με το βαθμό πρόσφυσης των εργαζομένων, μπορούμε να δούμε την αντίσταση στην αλλαγή.
Αυτός είναι ο λόγος για την αναδιάρθρωση επικοινωνία είναι ένας κρίσιμος παράγοντας.
Η αποσύνθεση φάση είναι η διαδικασία κατά την οποία η οργάνωση που καταστράφηκε για να κάνει τον τρόπο για τη νέα της μορφή. Τα παλιά ορόσημα εξαφανίζονται και τα νέα δεν είναι ακόμη ορατή Τα άτομα μπορεί να αισθάνονται χάνεται και εμφανίζονται τα συμπτώματα του άγχους και του στρες. Η φάση αυτή τελειώνει το συντομότερο η παλιά οργάνωση δεν είναι πλέον στη θέση τους. Η ανασυγκρότηση φάση είναι η φάση όπου γίνονται οι αλλαγές Οι εργαζόμενοι να πάρουν λίγο τη θέση του στο νέο οργανισμό χωρίς να γνωρίζουμε το και της θέσης τους. Ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο έγινε η αλλαγή και σύμφωνα με τους ανθρώπους, βλέπουμε τα δύο προφίλ των εργαζομένων: εκείνοι που έχουν εμπιστοσύνη στο μέλλον οργάνωσης δείτε την συμπτώματα από το άγχος και το στρες εξαφανίζονται όσοι δεν έχουν εμπιστοσύνη στο μέλλον οργάνωση δούμε να εμφανίζονται τα συμπτώματα της κατάθλιψης (απώλεια της έννοια, τον σκοπό και το ενδιαφέρον για τη δουλειά). Η φάση της ολοκλήρωσης φαίνεται, συνεπώς, ότι η νέα οργάνωση Αυτό διαιωνίζει την αλλαγή, και ενοποιεί τις δράσεις που θα αναληφθούν κατά την προηγούμενη φάση. Θα δείτε τα προφίλ των εργαζομένων αύξηση: τα συμπτώματα από το άγχος και το στρες εξαφανίζονται σε ανθρώπους που έχουν εμπιστοσύνη στην νέα οργάνωση, και τα συμπτώματα της κατάθλιψης, την ενίσχυση των εργαζομένων που δεν έχουν αυτή την εμπιστοσύνη. Μια αναδιάρθρωση είναι μια μακρά διαδικασία που ευνοεί την εμφάνιση των ψυχοκοινωνικών κινδύνων. Προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια και η προστασία της σωματικής και ψυχικής υγείας των εργαζομένων, είναι απαραίτητο να εφαρμόζεται μια συσκευή πρόληψης των ψυχοκοινωνικών κινδύνων αφιερωμένο. Ορισμένες εταιρείες, όπως η ή Το Τηλέφωνο Σπίτι τους το έργο της αναδιοργάνωσης εγκαταλείφθηκε λόγω μη εξέταση του ανθρώπινου παράγοντα στην αναδιοργάνωση.
Σταμάτα να δεκεμβρίου (εφετείο του Παρισιού) έχει διαπιστωθεί ότι οι μεγάλες εταιρείες πρέπει να κοιτάξουμε προς τα ανάντη για τις ανθρώπινες επιπτώσεις της αναδιοργανώσεις και να λάβει μέτρα για τον μετριασμό των κινδύνων που δημιουργούνται στο πλαίσιο του σχεδίου για την αναδιοργάνωση εγκατέλειψε"για να Αποτρέψει την ψυχο-κοινωνικών κινδύνων κατά τη διάρκεια της αναδιοργάνωσης, Η"ελέγχου υγείας", μια καινοτομία που προσαρμόζεται σε ένα σύστημα υγείας και τον τρόπο ζωής σε συνεχή εξέλιξη".
